イッサ研究所

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【体験談】どうやってフリーの経営コンサルタントになれたのか?

ども、ブロガー講演家のイッサです。

 

今回のテーマはどうやってフリーの経営コンサルタントになれたのか?です。

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今は全ての仕事をやめて、ブログとYouTubeを頑張っています。

 

別に経営コンサルタントが嫌でやめたわけでもなく、会社員が嫌でやめたわけでもありません。

 

強いて言えば、ブログとYouTubeが楽しいからそこで仕事しようと考えただけです。

 

この話は数年前にフリーの経営コンサルタントをしていた時の話です。

 

では早速、いきましょう!

 

経営コンサルタントになるためには

これは経営コンサルタントには正直誰でもなれます。

 

資格があるわけでもないし、実績がないとなれないわけではありません。

 

僕は独学でマーケティングを学び、アルバイトや会社員として働きながら、経営を考えて、働いている企業の売り上げに貢献してきました。

 

会社員として大きな売り上げを上げたことで経営コンサルタントになれる自信が身につきました。

 

仕事がきつくなってきたので、一旦会社員はやめました。

 

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経営コンサルタントになろうと思った経緯

転職目的でやめたわけでもないので、家で本を読んだりセミナーに行ったりしてました。

 

やめた会社の上司から連絡があり、他の企業の社長が会いたいと連絡があったのでその社長と会いました。

 

なんとその社長はパチンコ店やスーパーなどを経営していました。

 

でも、全然儲かっていなかったそうです。

 

そこで、僕に売り上げ目標を見せてきて、これを達成してくれたら、報酬を払うという成功報酬型の経営コンサルタントの契約をしようと言ってくれました。

 

もちろん、やりますと契約書にサインして初めて経営コンサルタントの仕事をもらいました。

 

その社長からアドバイスがあり、きちんと会社の登記をして、名刺を作ってフリーの経営コンサルタントになったほうが良いと言われたので、やりました。

 

そこからは、従業員の教育と店長の教育など売り上げを上げるには従業員の協力は不可欠ですね。

 

経営コンサルタントと名乗ると従業員は最初はめちゃくちゃ嫌がりました。

 

全然言うことを聞いてくれませんでした。

 

従業員からすれば部外者ですから、良い顔はされません。

 

経営コンサルタントのやること

もちろん、売り上げを伸ばすことこれ以外ありません。

 

そのためには、従業員を幸せにする会社でないと業績を伸ばすのはしんどいです。

 

社長はこのことに気づけていないことが多いです。

 

環境問題に配慮してSDGsとかするのはいいけど、順番間違っていませんか?ってこと多いです。

 

まずは、環境問題よりもむしろ働いている従業員が笑顔で満足している仕事の環境を作れているかどうかとか単純作業のRPAによる自動化とかできていますか?ってことなんですよ。

 

高い生産性を生み出すことができれば、ある程度は収益が改善できるんです。

 

利益を上げることで一番単純で一番効果があるのは費用を削ることなんです。

 

でも、家賃とかなら削ってもいいんですが、一番やってはいけないのは従業員の待遇を削ることなんです。

 

これは利益を簡単に利益を生み出しますが、その後売り上げは悪化します。

 

売り上げを上げることに集中して、固定費の見直しは従業員の待遇以外を見直せば良いと思います。

 

中小企業の経営コンサルタントはおすすめ

最近は本当にこれは思います。

 

人脈があり、一回成功すれば、仕事の依頼は結構きます。

 

中小企業はまず、単純作業のRPAなんかやっていませんし、知らないところも多いのです。

 

いまだにFreeなどで給料や交通費の精算の自動化をしていないところも多いです。

 

すぐにやれば、実績は出ます。

 

勤怠と給料の自動化で総務や経理の人員を減らして、経費削減効果は大きいですね。

 

あと売り上げをあげて、ある程度余裕ができたら、従業員の給料や待遇のかいぜんをすれば、もうほとんど顧問契約とかしてもらえる確率高いですね。

 

フリーの経営コンサルタントになるためには?

これはもう初めは実績ないので、人脈に頼るしかないのです。

 

そこで実績を積んで、他の社長を紹介してもらうっていうスタイルが定番なんではないでしょうか?

 

中小企業のパチンコ店は結構こういう人脈で経営コンサルタントをやっている人が多いですよ。

 

僕の場合は、一ヶ月10万円で契約していましたね。

 

結構安い感じですが、毎日行かないので、一週間ごとに売り上げを確認して指示するだけでしたね。

 

これからも、色々な経営について書いていきますので、よろしくお願いいたします。

 

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